2009年，衡阳有线公司根据董事会下达的经营任务，公司经营班子明确了工作思路：统一思想，在经营创新上狠下功夫，所有工作向经营创收倾斜，经营创收达到历史最好水平。体现在四方面：
一、数字电视基本业务持续较快增长。一是狠抓新开户，实现新开户收入963万元，创历史新高；二是加大对新楼盘有线数字电视入网工作的力度，收入达到610万元；三是继续加快网络整合步伐，采取灵活多样的政策成功整合了多小区网络；四是加强对私接卫星锅子、违规收视的清查，追回非法欠款10多万元，稽查收费达70万元以上。
二、数据业务全面有效拓展，创收358万元，较上年增长67%。
三、数字电视付费业务迅速扩张。推行和尝试多种付费节目营销新模式，多种“组合拳”促销。分别与20个单位签订付费节目协议，特别是与移动公司的合作，保障了任务的完成。付费节目实现销售收入510万元，是上年的7倍。
四、全员营销成效显著。制定了全员营销制度，形成“你争我赶”的营销氛围，全员营销创收达43万元，老总和员工全部满额、完成任务。 （衡阳有线公司）
